自分の人生を、そしてビジネス・シーンを自由に駆け回っていくための、「こころ」と「あたま」と「おかね」の使い方。そんなお話でもしようかと。
2008年4月22日(火) [ 組織・リーダーシップ ]
intro:
先日、その業界で知らない人はいないと言われている、とある会社の会長さんとお話しする機会がありました。
ところがその会長さんは、事もあろうことか一流のワルで名の通った私に向かって、
「君はハゲてるくせに、客ウケの良い顔つきをしているな。珍しい」
などと言いやがります。
私をハゲタカとパンダの合いの子とでも思ってるんでしょうか？
ちっくしょう・・・
お前なんか・・・
お前なんか・・・
（ヨッ！スシ王子！）
握ってやるっ！ 凸(￣ヘ￣）しゃき～ん
『参考：銀幕版スシ王子！～ニューヨークへ行く～』
もちろん、１日に少なくとも１０回はコレを繰り返す私は最近、周りからウザがられています。
一流のワルどころか、ウザ王子ですぜ。
┐( ￣ー￣)┌ フッ・・・
main:
モチベーションを高い状態で維持し続けるのは、基本的に不可能です。
人は人であるがゆえに、上がり下がりします。
決意とか自己計画など、自分の内部だけでモチベーションを維持し続けることが出来る人なんて、滅多にいません。
ですから自分の外側、つまり外部環境を整えることが必要になります。
会社組織の場合、上司としてまずすべきことは、部下が働きやすい環境を作り上げることです。
上がり下がりする人の気持ち。
これが上り調子の時は、「働きやすい環境」が従業員の背中を押してくれます。
下手な小細工するよりも、働きやすいと各自が感じて仕事をすることが、何よりも大切です。
ところが、一口に「働きやすさ」と言っても、実情は複雑です。
部下のモチベーションの高い時にはそれが有効に機能しても、逆にモチベーションが低くなると、働きやすさが怠けやすさに変わることが多々あります。
ですから、尻を叩く存在が必要になってきます。
下り調子の時、尻を叩く存在が必要なんです。
そしてその存在が、「上司」です。
部下のことをきちんと考える上司は、部下に対して働きやすい環境を提供しようと、下手をすれば物分りの良い上司を演じてしまいます。
しかし、そればかりだと従業員たちの気持ちが上手く上向かない場合には、とんでもなく下降線をたどり続けます。
だからね、上司なんてウザいくらいが調度良いんです。
うるさい上司。
ちょっとしたスキや手抜きを見逃さなかったりする上司。
そんな上司が目の前からいなくなると、部下達は「C= (-。- ) フゥッ」っと気が緩みます。
で、そんな存在の上司がある意味、調度良かったりします。
決して過度ではなく、適度なストレスを上司が与え続けることができれば、モチベーションの低下を防ぐことが出来ます。
そもそも自分のモチベーションが高い時って、上司から五月蝿く言われることは少ないはずですし、気にもなりません。
だからね、もう一度言います。
上司なんて、ウザいくらいが調度良いんです。
自分は部下達からウザがられてるかもしれない・・・
そんな風に悩む必要は、どこにもありません。
それが自分の事情ではなく、仕事のためのウザさなら、きっとアナタは立派な上司です。
ps:
先の会長さんとお話した時、「どうだ。僕は五月蝿いだろ？」と笑いながら私に尋ねます。
目の奥が笑ってなかったので、「まあ、その位が調度良いです」と答えときました。
いい歳したオッサンが、まだ４０にもなってない若造の頭ン中を探って一体何をしようってんだい！
と思いましたが、まあその会長もハゲてるんで許すとしましょう。
あ、私は今なにか、とっても危険なことを言ってしまった様な気がする。
関係者各位の皆様が、このブログを読んでないことを心から祈るとしますぜ。
┐( ￣ー￣)┌ フッ・・・
post by ノリユキ at 15:45 | コメント・トラックバック(0)
2008年3月27日(木) [ あたま・ノウハウ | にんげん・こころ ]
intro:
４月から始まるフジテレビの月９はキムタクが主演を飾るそうで、話題になってるみたいです。
不思議に思うのですが、そんなにキムタクって男前なんでしょうか？
たった今、私の鋭い頭脳を用いてキムタクと私の違いを分析してみました。
が、残念なことに、たいした違いなど見当たりません。
単にキムタクの方が私よりちょっとだけ、顔が良くて、スタイルが良くて、センスが良くて、髪の毛がフサフサなだけです。
彼が私より勝っているのは、たったの４つしかありません。
ん？
ということは、それ以外は同等か、ひょっとしたら私の方が勝ってるかもしれません。
おぉ！！
なんだか、生きる勇気がわいてきましたぜ。
┐( ￣ー￣)┌ フッ・・・
main:
別に望むのであれば、金も地位も名誉も、どんどん求めちゃえば良いと思います。
ずっと前にもお話しましたが、「金儲けは汚い」とか言う人間の方が、よっぽど汚い生き方をしています。
→ お金の話
だから遠慮はいらない。
思いっきり欲するんだ。
大金が欲しければ、一心不乱にその目標へと突き進むべきです。
でもね、それに振り回されちゃいけない。
ここ数回、私はそんなお話をしています。
世の中には、くだらない「成功」が溢れています。
そして、そんな「成功」という文字に目がくらみ、躍らされている人達も溢れかえっています。
欲望を制御できない姿は滑稽です。
望んだものは、いつまで経っても手に入りません。
成功するどころか、「自己投資」という名の単なる消費を繰り返す、ネギを背負ったカモへと成り下がります。
さて、そんな話をしていると、まるで私が「成功」という文字の付くものを売ったり買ったりしちゃいけない、なんて誤解されてしまうかもしれません。
もちろん、そんなことはありません。
望んだものを手に入れるためには、使えるものは使わなくちゃいけません。
ですから、「成功」なんて言葉があるなしに関係なく、必要なものは買うべきですし、有効に利用すべきです。
つまり私が言っているのは、「モノや時間は有効に使え」ということなわけです。
小学校で習っても良いくらいの、単純なお話です。
欲に目がくらんだ人って、売り文句に踊らされるわけですから、必要のないものまで買ってしまいます。
必要のないものを買い、お金と時間をムダにしていきます。
欲に目がくらんだ人って、そのことにいつまで経っても気がつきません。
必要のないものを必要であると勘違いして、お金と時間をムダにし続けます。
多くの人が、勘違いをしています。
成功するために自分にとって必要な情報やツールなど、実はそれほど多くはありません。
ビジネスに関する本だって、読むことに意義ある本は一握りです。
しかし踊らされている人には、その区別がつきません。
勝手に行間を読み込もうとしてみたり、文章の裏に潜む作者の意図を都合よく読み取ろうとしたりします。
そうやって、自分で自分に言い訳を作ります。
そんなに行間を読みたけりゃ、ビジネス本なんて読まずに小説でも読んでりゃいいんです。
そっちの方が、確実にタメになるはずですから。
いいですかい？
本当の意味で自分を成功させる要因なんて、自分の周りにはありません。
だって既にお話した通り、成功とは他人にマネされない独自性の部分にあるわけですから。
要するに、成功要因なんて、自分の内側からしか生まれないんです。
もちろん、走り出すためには準備が必要です。
最悪な事態を想定して、念入りに準備することは大切なはずです。
でも、そればっかりに一生懸命になっていれば、あれもこれも必要であるかのように思えてきます。
そうやって単なる石ころが、大切なパンに見えてきます。
石ころをたくさんリュックに押し込んで、重たい荷物でますます身動きが取れなくなってしまいます。
でもね。
さっきも言ったとおり、成功するために必要な情報やツールなんて、それほど多くはありません。
ましてや成功そのものを約束するモノなど、確実に存在しません。
ですから、走り出すことが肝心です。
走り出してしまえば、石ころなんて拾ってるヒマなどありません。
もう一度言います。
成功するための決定的な要因は、自分の内側にしか存在しません。
「実践」というの名の試行錯誤の中でしか、人は成功を手にすることが出来ないんです。
それが世の常と、心得なさい。
post by ノリユキ at 13:09 | コメント・トラックバック(0)
2008年3月27日(木) [ お知らせ | アイテム・ツール ]
Webサイトをまわって気になったものはブックマークしてましたが、溜まってくるとどうも使い勝手が悪くてねぇ・・・
ということで、ちょっと前からソーシャルブックマークの「Buzzurl」を使ってます。
Buzzurlでの私のブックマーク
私が何に興味を持ってブックマークしてるか気になる人は、たまに覗いて見てください。
簡単なコメントも付けてます。
私が見つけた情報とアナタが見つけた情報を効率よく共有したい人は、「Buzzurl」を利用してみるのも良いかも。
読者登録することで、自分のマイページに私のブックマークの内容が一緒に表示されますから。
ところで、４月辺りから仕事が忙しくなりそうです。
ひょっとしたらまた、この「裸足のリーダー」の更新も滞りがちになるかも。
最近更新されてないな・・・
なんて思った方は、暇つぶし程度にこの辺でも覗いてみてください。
転がる水平線
ソーシャルブックマーク
きっとどれかは更新されているはず。
この裸足のリーダーが更新されないからって、寂しくても泣いちゃダメですぜ。
┐( ￣ー￣)┌ フッ・・・
post by ノリユキ at 13:07 | コメント・トラックバック(0)
2008年3月12日(水) [ あたま・ノウハウ ]
intro:
一流のワルで名の通った私は周知の通り、生きるか死ぬかの世界で生きています。
失敗など許されませんし、私にその文字は似合いません。
ですから流行に関しても、容易に飛びつくことはありません。
その流行が確かなものであるかを、見定める必要があります。
さて、そんな私は昨年以来、小島よしおの「そんなの関係ねぇ！」を検証し続けてきました。
その結果、それは確かに流行語であることが、つい先ほど私によって認定されました。
おめでとう、小島よしおさん！
さぁ、私もこれからは「そんなの関係ねぇ！」を使いまくるぞ！
あ。アナタも私が羨ましかったら、「そんなの関係ねぇ！」をマネしたって構いませんよ。
一流のワルは、太っ腹なんですぜ。
┐( ￣ー￣)┌ フッ・・・
main:
前回の「競争優位を知らない人たち」では、「成功ノウハウなんて存在しない」というお話をしました。
ところが、「この成功ノウハウを実行したら、上手くいったよ！」なんてことも、きっとあるはずです。
今日は、その辺についてお話でもしようかと。
が、その前にここで２点、補足をしなくちゃいけません。
まずは「ノウハウ」の定義。
正確に言えば「ノウハウ」とは、“モノゴトの考え方”を意味します。
しかし、前回及び今回で使う「ノウハウ」とは、“具体的な方法”という意味も含めて使っています。
次に「成功」の定義。
これに関しては、あえて定義しません。
今日の話の中で、ニュアンスを勝手に掴んでください。
と言うことで、本題へ。
成功ノウハウを読んでも、人は成功なんてしません。
世界的に有名で歴史のあるノウハウ書はありますが、そこに書いてあるのは“考え方”です。
具体的にどうするかは、その“考え方”を用いて各自が自分で決めなくちゃいけません。
でも、各自がそれぞれの方法を実行していけば、成功する人としない人が出てくるのは当たり前です。
方法が違えば結果は違ってきますし、各自が持つ能力の違いによっても結果は違ってきます。
だから、成功ノウハウを学んでも、人は成功するわけじゃありません。
成功するためには、各人に見合った具体的な方法論が必要となってきます。
じゃあ、成功するための具体的な方法が示してあるノウハウ。
これは、どうでしょう？
例えば、「私が成功した方法」といった類のヤツ。
これって、ノウハウとしては最も最悪なものです。
自分が上手くいったからって、他人が上手くいくとは限りません。
まるで小島よしおが、「そんなの関係ねぇ！」と「オッパッピー」の振りと発声を解説し、海パンの具体的な入手方法を説明している様なものです。
マネしたところで、売れるはずがありません。
でも、それが分からない人たちがいるんですねぇ・・・
一生懸命、「儲かる」という名前の「そんなの関係ねぇ！」を練習してます。
小島よしおが、泣いています。
でも、再現性のある方法論って、あるはずです。
「このノウハウにある通りにやったら、私も上手くいったし、他の人も上手くいってるよ！」みたいなヤツ。
これって、成功ノウハウじゃないんでしょうか？
説明します。
モノゴトには、道理というものがあります。
ですから、モノゴトに対処するためには、その原理となるものを身に付ける必要があるわけです。
これを「基本」と言います。
モノゴトには、道理というものがあります。
ですから、「この状況が来た時は、この手を打つのが最善策！」といった方法論が存在します。
これを「定石（定跡）」と言います。
基本にも定石にも、再現性があります。
誰でもそれを身に付けることで、一定以上の効果を生み出します。
効力のあるノウハウとは、一般的にこの基本と定石のことを言います。
じゃあ、この基本と定石が成功ノウハウなんですかね？
基本や定石を身に付けなければ、勝利を掴むことは難しいはずです。
でも、基本も定石も、勝利を決定する条件ではありません。
将棋や囲碁などにおいては、おびただしい数の定石がありますが、定石を知っているから勝てる、というわけではありません。
だって、相手もその定石を知ってるわけですから。
定石を知ってる者同士がぶつかり合えば、勝因は別のところで決まります。
成功ノウハウとか言うものも、それと同じです。
周りがそれを知らないから、それをしていないから、上手くいくんです。
でも、周りもそのノウハウを実行しだしたら、途端にそのノウハウは通用しなくなります。
で、新たなノウハウ（定石）を手に入れ、実行に移す。
で、そのノウハウが広まったら、また新たなノウハウを手に入れ・・・
その繰り返しです。
一体、いつになったら成功するんでしょうか？
少なくとも成功しているのは、そのノウハウを売っている人だけです。
でね。ここで気が付かなくちゃいけないことがあります。
「成功ノウハウ」って商品ですよねぇ？
と言うことは、そのノウハウを買って実行して儲かったとしても、それは単にその商品の利便性をアナタが受け取っただけの話です。
商品が持っている価値を、アナタは貨幣と交換しただけです。
だから、その商品の利便性を受け取るのは、当然なんです。
商品を買って、その利便性にあやかる。
それが、「成功」なんでしょうか？
成功とは、全く別物です。
そんなの関係ねぇ！んです。
もしそれが「成功」だと言うのであれば、
英語塾に通ってTOEICが460点から560点になった人は、成功を手に入れたことになるんでしょうか？
アナタの息子さんがサッカーの技術書を読んでメキメキ上達したら、「うちの息子は成功者だ」って思うんですか？
仮にアナタがサッカーの中継試合を迫力あるテレビで観ようと思い、ボーナスで大画面のハイビジョン・テレビを買って、観戦したとしましょう。
アナタは、大満足です。
でも、それを「成功」と言うんですか？
テレビを買ったアナタは、成功者ですか？
単に、商品の利便性を受け取っただけの話じゃないですか。
ほら、小島よしおが、「そんなの関係ねぇ！」って叫んでますよ。
成功ノウハウとやらを実行して上手くいったからといっても、それは「成功」とは全くの無縁だと言うことです。
いいですかい？
普通に商品を買ったり、塾に通ったり、スポーツやゲームのノウハウ書を読んで上達したところで、誰も「成功」という言葉は使いません。
でも、金と名誉と地位、それに関する商品を目にした途端、人は「成功」という文字を口にし出します。
この状況を俗に、「目がくらむ」と表現します。
そして人は、日常品やスポーツやゲームになんて、滅多に目がくらみません。
「成功」という文字に大きく反応してしまう人。
そんな人は、どんなにスマートな態度と言動を繰り返していても、間違いなく金か名誉か地位に目がくらんでいるはずです。
そして、目がくらんだ人を「成功者」と呼ぶことはありません。
どう足掻いたところで、成功とは程遠いところに彼らはいます。
ps:
あ。そう言えば「女に目がくらむ」って言いますねぇ。
金、名誉、地位、異性、酒・・・
欲望を制御できていない姿、つまり正常な判断が出来ない状態を「目がくらむ」と表現するわけです。
さて、この様な話をすると、まるで私が金儲けを考えちゃいけないとか、
「成功」という文字のあるものを買ったり売ったりするのはダメだとか、
そんな風に言ってるように、誤解されてしまうかもしれません。
でも、そんなの関係ねぇ！
次回はそれに関するお話でもしようかと。
気が変わっても、文句を言っちゃいけませんぜ。
┐( ￣ー￣)┌ フッ・・・
post by ノリユキ at 13:48 | コメント・トラックバック(0)
2008年3月5日(水) [ あたま・ノウハウ ]
intro:
数々のライバルをなぎ倒して素敵な男性を夫にすることができた私の妻は、きっと人生の勝利者です。
恐らく世間から彼女は、「成功者」と呼ばれているに違いありません。
それもこれも、全て私のおかげです。
少しは感謝してもらいたいものです。
ん？
あ、そう言えばこの裸足のリーダー、うちの妻も読んでいることを忘れてました。
とりあえず今の話は無かったことにして、取り急ぎ本文へと進むことにします。
べっ、別に逃げてるわけじゃ、ありませんぜ。
┐( ￣ー￣)┌ フッ・・・
main:
売り手と買い手。
自分とお客さん。
そればっかり考えていても、ビジネスは上手くいきません。
だってそこには当然、ライバルというものが存在するんですから。
自分と顧客とライバルたち。
そういった相関関係の中で、ビジネスは回っています。
もちろんそれは、経営に限った話じゃありません。
恋愛、出世、スポーツ、就職活動、買い物、合コンでの席順・・・
私達の社会そのものが、ライバルとの競い合いです。
ライバルとの競い合いの中で、私達は幸せを手にしていきます。
さて、そんな競争社会で生き抜くことを考える際、必要な視点は２つです。
- 自分の中身
- 周りの環境
自分の中にある要素をどう磨いていくか？という事と、周りの状況を見ながら自分はどの様に立ち居振舞うべきか？という視点です。
この２つを駆使することで、ライバルに対して優位な状況を築きます。
経営でいうところの「競争優位」とは、このことです。
さて、前置きが長くなりましたが、今日は「1.自分の中身」のお話。
自分の中にある要素を磨く場合、どこをどう磨くか？
それがポイントです。
で、忘れちゃいけないのは、常にライバル達も自分を磨いていると言うことです。
みんなが磨いている部分で抜きん出ようと思ったら、そこには物凄い才能と努力が必要になります。
となれば、磨くべき部分は他人と違う部分です。
他人に無い部分、ライバル達が得意ではない部分を磨きます。
そして、他人にはマネが出来ない独自性を築き上げます。
他人にマネされちゃったら、独自性なんて無くなりますから。
マネの出来ない独自性・・・
これをビジネスの世界では、「コアコンピタンス」と呼びます。
コアコンピタンスは競争戦略上、とっても重要な成功要因になっています。
さて、ここまで言って、気が付いたでしょうか？
成功要因とは、他者がマネできないこと。
再現性のない部分が成功要因となります。
つまり、再現性のある成功ノウハウ（*1）なんて存在しない。
そういうことです。
再現性が生まれた時点で、それは成功要因ではなくなります。
よく、成功ノウハウとかって出回ってるじゃないですか？
でも、あれで成功なんてしないんですよ。
今も言った通り、再現性が生まれた時点で成功要因じゃなくなるんですから。
成功するのは、そこには書いていない別の要因です。
競争優位を知らない人たちは、いつも売り文句に振り回されます。
成功を望んで、売り文句に振り回されるわけです。
でも、振り回される人は、決して成功しません。
だって、振り回す人が成功者であって、振り回される人は単に彼らの肥やしに過ぎないわけですから。
競争優位とは何であるか？
それを知っているだけで、少なくとも振り回される側からは抜け出すことが出来るはずです。
*1: 「ノウハウ」とは正確に言えば「モノゴトの考え方」のことです。が、ここで使うノウハウとは「具体的な方法」という意味も含めて使ってます。
ps:
そうは言っても、「成功ノウハウを学んでその通りにやったら、成功したよ！」って言う人はいるはずです。
確かに、実行したら上手くいくノウハウって、あります。
でも、それは成功ノウハウでも成功法則でもありません。
まあ、そんな話は次回にでもしましょうか。
もちろん、気が変わらなければ、の話ですが。
とりあえずそれまでの間、私はツンツルテンのオデコでも磨いておくとしますぜ。
┐( ￣ー￣)┌ フッ・・・
post by ノリユキ at 13:21 | コメント・トラックバック(0)
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