裸足のリーダー

蕾（つぼみ）をつける、その前に

2011年5月19日(木) [ 組織・リーダーシップ ]

新入社員が4月に入社して、早1ヶ月が経ちました。
ホント、あっと言う間ですね。

しかし、その「あっ」と言う間で、新人さん達の間には仕事の“差”が露骨につき始めています。

皆さんの会社でも、入社して1ヶ月もすれば、

「今度入ったアイツ、凄いよ。使える」
「アイツ、1ヶ月経ってもまだこれすら出来ねぇんだよ。使えねぇな」

などと新人さん達の評判が聞こえてくるのは、珍しくないはずです。

理解の早い人、物覚えの良い人、要領の良い人などは、そうでない人よりも早く仕事が出来るようになるのは当然のことです。

スピードや質など、仕事の仕上がりは、わずかな期間で他者を抜きん出ます。
そして、他者よりも先に次の仕事に進むことになるわけです。

逆に、そうでない人というのは、わずかな期間で差をつけられていきます。
他者に後れをとったからと言って、誰かが補習授業を用意してくれるわけでもありません。

そう、これが競争社会の現実です。

人は他者から、あっという間の短期間で判断・評価され、その中で生きていくことになります。

 

しかし、ここで注意すべきことがあります。
それは、

「人材評価が、ちょっと早過ぎるんじゃね？」

ということです。

確かに1ヶ月、早ければ1週間もすれば、新人さん達の間には仕事の差が生まれてきます。
が、1ヶ月、2ヶ月程度で、彼らの一体何がわかるというのでしょうか？

仕事の覚えの早い人が今後、本当に仕事のできる人として育っていくかは、長い目で見なければわかりません。

単に要領が良いだけで、下手をすれば手抜きばかりが上手いだけの人だっているかもしれません。
局所戦に強くても、戦略性を持って動く立場になった途端に、ガタガタになる人だっているんですよ。

逆に、仕事覚えの遅い人でも、１年後には大きく伸びている人もいます。

局所を教わっているだけの時は飲み込みが悪くとも、大局が見えてくる頃になると途端に頭角を現す人だっています。

入社当初は「先が思いやられる」と思われていても、数年後には頼りがいのある中堅社員や上司として活躍しているケースは、意外にも多いんですよ。

ですから、仕事覚えの悪い人に対して、早めにジャッジを下してしまうことは、大きな問題です。

それなりに一生懸命仕事に取り組んでいるけど、上手くいかない人、直ぐに結果が出せない人、遅れをとってしまっている人などに対して、

「ダメだ」とか
「使えない」とか

そんな判断を早々に下してしまうのは、逆に彼らのやる気を削いでいく結果になりかねません。

それって、将来大きく花開く可能性を持っているのに、蕾（つぼみ）にもならないうちから早々と摘み取ってしまうのと同じことです。

結果的に、そんな早すぎる人材評価が、その人の可能性を奪っていくだけでなく、会社としての将来性をも奪っていくことになります。

 

でも人って、ついつい短期間で人を評価してしまいがちなんですよねぇ。
もちろん、短期評価も大切ですけど、人はその場その場の判断だけで人を評価を下しがちです。

ですから、中長期で人を評価する仕組みを作ったり、そう意識付けしていくいくことって、とっても重要です。

「花も人も、芽を出し根を張る時間はそれぞれ」

そう肝に銘じておいた方が良さそうですぜ。　┐( ￣ー￣)┌ フッ・・・

ps:

まあ、そんなに長い間構えてられない事情というのも企業にはあるにはあるんですけどねぇ・・・
そこを乗り越えるんだ。

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post by ノリユキ at 12:20 | コメント・トラックバック(0)