裸足のリーダー

監督は辛いよ

2004年11月10日(水) [ 組織・リーダーシップ ]

野球でもサッカーでもバレーボールでも何でも良いのですが、こんな監督がいたらどうでしょう？

試合に勝った時：「私の采配が、勝利に結びついた。」
試合に負けた時：「負けたのは〇〇選手のせいだ。」

うーん・・・何だかシックリきません。
と言うよりも、１００人中１００人に限りなく近い人が

「こんな監督、嫌だ！」

と言い出しそうですね。

それでは、逆に次の様な監督がいたらどうでしょうか？

試合に勝った時：「勝てたのは、選手達が良く頑張ってくれたからです。」
試合に負けた時：「私の責任です。」

今度はシックリきます。
選手だけでなく、ファンやそうでない人達に至るまで、皆その様な監督を望んでいるのではないでしょうか？

これは高望みではなく、世間一般的な感覚です。
前者の様な監督は、誰から見ても嫌がられますが、後者は誰から見ても望まれます。

人間のごく自然な感情として、このパターンが最もシックリくるんですね。

 

会社組織においても、きっとそうなのかもしれません。

業績が良い時は、「部下のおかげ。」
業績が悪い時は、「私の責任。」

当の上司であるアナタからしてみれば、言いたいことは山ほどあるかもしれません。
けれども、そう考え行動することが、周り全体から見て最もシックリくるわけです。

 

だったら、負けないことです。

 

業績が良い時は部下のおかげであり、業績が悪い時は上司の責任なのであれば、上司はどう転んでも負けるわけにはいきません。

勝てなくとも良いんです。
負けないことが先決です。

上司、特に経営者は、普段「負けない戦略」を持って事業に望まなければいけないのです。

そして、部下には「勝ち」に行かせる。

業績が良い時は部下のおかげであり、業績が悪い時は上司の責任なのであれば、部下は勝ちに突き進むべきなわけです。

これがごく自然に受け入れられる形です。

負けない戦略（環境）を会社側が用意してあげて、そこで働く人達には「勝ち」を獲りに行かせる。
これが安定した活気のある経営というものです。

現実には、この反対が会社経営において、まかり通っています。

上司が勝ちに行く戦略をとって、部下を働かす。
そして部下は負けることを許されない・・・

どこか閉塞感のあるそんな職場で、部下達に活気を求めるのだけは止めておきましょうね。

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post by ノリユキ at 10:40 | コメント・トラックバック(0)